1993年11月，香港的青年躁動(dòng)的在電影院看著《新不了情》，數(shù)以萬計(jì)的觀眾感受著袁詠儀飾演的阿敏的頑強(qiáng)執(zhí)著，南國的不夜城似乎被電影點(diǎn)燃。
然而，千里之外的北京，那年，特別冷。
縱使外面再冷，年輕人的骨子里難免躁動(dòng)。兩個(gè)年輕人懷著忐忑的心，敲開了和平里的一戶家門。唯一讓二人心安的是，手里的“大哥大”和幾頁商業(yè)企劃書。
一個(gè)28歲的年輕人開了門，也是一扇商業(yè)帝國的大門。
這位年輕人在國家化工部規(guī)劃院工作，手上經(jīng)過的都是兩億元以上的大型化工項(xiàng)目審批，只可惜了，只是過一過而已。耳濡目染，職業(yè)嗅覺讓他對(duì)這份商業(yè)企劃書頗具好感。管你是南國不夜城還是北國冰窟窿，咱們都是年輕人，半推半就夾雜著蠢蠢欲動(dòng)，他下海了。
他，叫文一波。
事不宜遲。1993年12月23日，北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司（桑德集團(tuán)有限公司前身）正式注冊(cè)成立，他是合伙人之一。
興趣與專業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式是很多創(chuàng)業(yè)者的初心，但生意總歸是生意。作為工科男，他慢慢看到了現(xiàn)實(shí)和理想的差距，創(chuàng)業(yè)不再是簡單地遵循做學(xué)術(shù)那一套理論，擺在面前的問題錯(cuò)綜復(fù)雜，如何通過科學(xué)管理讓企業(yè)活下去是一直每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要關(guān)心的問題。原本以為只要技術(shù)好、產(chǎn)品好就能有市場(chǎng)，但現(xiàn)實(shí)很快令他們感到沮喪。
由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和控制能力，僅僅幾個(gè)月，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金就“燒”完了，但生意還是一單都沒有接到。
CCTV7是個(gè)神奇的節(jié)目，有個(gè)美國人想從節(jié)目中窺探中國的軍事機(jī)密，看了幾個(gè)月后，哪想到學(xué)會(huì)了養(yǎng)殖畜牧，章法天成，養(yǎng)豬發(fā)家致富去了。真是可惜了一個(gè)有天賦的間諜。如果創(chuàng)業(yè)遇到困難，看看CCTV7，發(fā)家致富的都是天災(zāi)人禍后挺住堅(jiān)持的。
這叫“置之死地而后生”，文一波也不例外。
是時(shí)候給他們潑冷水了。合伙創(chuàng)業(yè)的兩位同學(xué)看無力回天紛紛撤出，丟下一堆爛攤子，屋漏偏逢連夜雨，因下海創(chuàng)業(yè)并在私營公司任要職，文一波被原單位除名。
即便是近期出臺(tái)了事業(yè)單位人員在完成本職工作之余可在企業(yè)堅(jiān)持發(fā)揮余熱， 26年后的你，恐怕還是沒這膽量。
文一波后來回憶，那可能是他一生當(dāng)中極為灰暗的一段日子。
灰暗來自于壓力和絕望，絕望卻來自于欲望，創(chuàng)業(yè)的觸發(fā)器。
苦心創(chuàng)立的公司掙扎在生與死的邊緣線上。
毀滅還是重生？這是個(gè)問題。
——當(dāng)代莎士比亞
別無選擇，文一波留了下來。可是現(xiàn)實(shí)不會(huì)因?yàn)槟愎萝妸^戰(zhàn)就給你半點(diǎn)眷顧。桑德曾連續(xù)9個(gè)月分文不進(jìn)，現(xiàn)金流一度瀕臨斷裂。
團(tuán)結(jié)就是力量，堅(jiān)持就是勝利。
誰都知道，卻不是誰都能做到。
終于，像是北歐雪地里伏擊麋鹿群的狼，一個(gè)小鹿脫群了。在經(jīng)歷了漫長的市場(chǎng)考驗(yàn)之后，桑德終于等來了機(jī)會(huì)。
遼寧錦州一家環(huán)保所所長找來了，咨詢和洽談工業(yè)廢水處理業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷數(shù)輪商討后，桑德終于拿下了創(chuàng)立以來的首個(gè)項(xiàng)目——錦州啤酒廠廢水處理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持。文一波后來感慨，
最后留下來的，一定是意志力最強(qiáng)的。
萬事開頭難，開了個(gè)頭就勢(shì)如破竹。錦州啤酒廠的項(xiàng)目做完后，桑德的技術(shù)和口碑也因此漸漸在業(yè)內(nèi)傳播開來。
1999年，桑德首倡的“中華碧水計(jì)劃”橫空出世，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)開啟了市場(chǎng)化改革的新紀(jì)元，桑德集團(tuán)也由此奠定了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的地位。
整合，上市，并購，順風(fēng)順?biāo)^了15年。
2015年11月6日，回望22年前的那個(gè)冬天，文一波或許釋懷了。
終于，桑德被另一頭狼盯上了。清華控股來了，來的時(shí)候帶著一陣風(fēng)：校企改革。
Sound改成了 Tus-Sound
不知道你覺得好不好聽，DE覺得不夠大氣了，再怎么TUS也應(yīng)該放后面吧。
今年3月21日，雄安和清華控股并列成為啟迪桑德第一大股東，該聽誰的話，錢說了算。
有些時(shí)候，只是政策通過錢這個(gè)媒介說了算。
好在北京的地盤還在，退守桑德集團(tuán)大本營。奪走的本來就不是土生土長的，罷了罷了。
2016年，文一波說桑德的目標(biāo)是：10年之后成為國際一流環(huán)保企業(yè)；20年后排名世界前三。從某種意義上說，這既是桑德的終極夢(mèng)想，也是中國民營環(huán)保企業(yè)的突圍之路。
DE了解了下，同樣的目標(biāo)，
廣汽用20年時(shí)間，京東方要10年。
萬達(dá)王首富2013年透露，也是要10年后世界一流。
了不得了不得。
4 作為“2016環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的文一波，在會(huì)上分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：宏觀經(jīng)濟(jì)下行和環(huán)境產(chǎn)業(yè)景氣，投融資環(huán)境逐步成熟，是大家創(chuàng)業(yè)的良機(jī)。
可他沒有想到：3年后，他坐在辦公室的黑色皮沙發(fā)上，面對(duì)華夏時(shí)報(bào)記者，他說：70%的精力放在了新能源領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)“天花板”比環(huán)保產(chǎn)業(yè)更高。
顯然，宏觀經(jīng)濟(jì)下行和環(huán)保產(chǎn)業(yè)景氣沒有關(guān)聯(lián)，越?jīng)]錢，越不會(huì)管環(huán)保。整個(gè)產(chǎn)業(yè)目前還是政策產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化不充分。他看到了天花板。
記者描述他的語速一如既往地快，很多問題都是不假思索，脫口而出，這也符合他一貫直來直去的性格。環(huán)保創(chuàng)業(yè)，來去也就一陣風(fēng)。
還是那次創(chuàng)業(yè)大賽，文一波金句頻出。
鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從桑德大體系剝離出去，激發(fā)骨干員工的積極性。在他看來，環(huán)保企業(yè)的組織正在深刻變化，同互聯(lián)網(wǎng)公司類似，將團(tuán)隊(duì)化整為零，鉆研特定技藝，并在合適時(shí)期將員工變?yōu)楹匣锶?，員工的創(chuàng)造力和熱情就會(huì)大大加強(qiáng)。
更甚至：
“創(chuàng)業(yè)者可能在技術(shù)環(huán)節(jié)強(qiáng)，市場(chǎng)環(huán)節(jié)薄弱，可以通過嫁接桑德的優(yōu)勢(shì)，助力創(chuàng)業(yè)者發(fā)展。”
萬萬沒想到，桑德的員工很乖很聽話。創(chuàng)造力大大增強(qiáng)，成功嫁接桑德的優(yōu)勢(shì)，啟迪桑德開始和桑德國際搶生意還打架。
其實(shí)一開始不打架的。啟迪桑德管好固廢一片天，桑德國際做好水務(wù)大市場(chǎng)，各得其樂。哪知道狼來了，固廢吃不飽，水務(wù)市場(chǎng)太大，看著DE都眼紅了。
于是，匪夷所思的廢標(biāo)方式讓甲方BB很頭疼，試問能讓甲方BB頭疼的能有誰？
啟迪桑德和桑德國際投同一個(gè)標(biāo)，然后法人都是同一個(gè)人。
甲方BB很郁悶，凡是桑德的都別來煩我了！好膽大的乙方！
權(quán)游里面，Sansa和Snow打架，你說Aya會(huì)幫誰？
文一波說，啟迪桑德引入戰(zhàn)略合作伙伴以后定位發(fā)生了改變，在水務(wù)領(lǐng)域與桑德國際等環(huán)保業(yè)務(wù)板塊發(fā)生了“打架”。為了讓兩邊都能夠放開手腳，他才決定辭去啟迪桑德的董事長一職。
外人總是外人，打架了也要幫親兒子。其實(shí)一開始文一波勸過兩邊的，兩孩子打架，隨便勸誰都說你偏心，終于，力不從心了，送一個(gè)走吧。
送走了倒是清凈。
憑著敏銳的嗅覺，嗅到了開年中央一號(hào)文，嗅到了攻堅(jiān)戰(zhàn)，文一波掌管的桑德國際開始布局農(nóng)村、市政精細(xì)化水務(wù)，桑德新能源經(jīng)歷了新能源汽車起步到繁榮，到搜羅騙補(bǔ)巨款后的墜落，慢慢的步入穩(wěn)定，文一波想未來新能源汽車對(duì)燃?xì)廛嚨膬?yōu)勢(shì)將在2025年全面建立，也會(huì)誕生千億規(guī)模企業(yè)。桑德扛起了國產(chǎn)電池的擔(dān)子，可沒那么容易丟下，在蓄電技術(shù)，廢電池處理技術(shù)突破之前，都9102了，2025是不是太快了？
不過DE相信桑德，憑實(shí)力缺了條胳膊也能國際一流，可不像維納斯憑年齡和故事就能紅遍世界。
作為體制內(nèi)下海的26年的商人，文一波比誰都對(duì)環(huán)保行業(yè)認(rèn)識(shí)的深刻。不管是紅海藍(lán)海黃海，靠政策帶動(dòng)起來的產(chǎn)業(yè)終歸有著自己的天花板。去年清華大學(xué)校慶上，這位杰出校友坦言，
“實(shí)際上，進(jìn)來的這些企業(yè)大多是資金密集型或行政資源型的企業(yè)，很多人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)沒什么技術(shù)含量，只要有較好的資金條件和行政關(guān)系，進(jìn)來就有機(jī)會(huì)掙錢，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)已經(jīng)變成紅海了，整個(gè)行業(yè)正在逐步進(jìn)入惡性循環(huán)的狀態(tài)。
因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)模在，所以機(jī)會(huì)一定會(huì)有。我們總結(jié)，這個(gè)行業(yè)要做，從三個(gè)角度做可以產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)，第一個(gè)核心技術(shù)，第二是互聯(lián)網(wǎng)+，第三是生態(tài)鏈。
當(dāng)前，環(huán)保行業(yè)有很多問題和技術(shù)瓶頸沒有解決。一些院校的科研成果看起來水平很高，但是卻很難轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)和應(yīng)用還有很長的距離要走。
可以說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海也是紅海，如果有新技術(shù)和新商業(yè)模式的突破就是藍(lán)海，反之便是紅海?！?p style="text-indent: 2em;">DE偶爾想想，管它什么顏色的海，咱正在做的就是藍(lán)海！
1989年，文一波碩士畢業(yè)。可能沒想到，30年后，能送給了清華108年校慶如此一份大禮。
只待時(shí)間帶我們看看，清華能不能像權(quán)游里，生死大戰(zhàn)中的紅袍女巫梅麗珊卓把冷冷的木樁捂出火來。
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